7 способов превратиться из начальника в лидера

0
2733

4. Делегируйте обязанности.

Начальникам может казаться, что они умеют делегировать обязанности и ответственность, но на самом деле это не так. Они слишком мало доверяют кому бы то ни было, кроме себя, чтобы полностью доверить этому человеку выполнение ответственных обязанностей.

В отличие от них, лидеры умеют делегировать. Они назначают задания участникам своей команды, после чего отправляют их в свободное плавание. Хотя они и могут время от времени интересоваться ходом работы, чтобы убедиться, что сотрудники не сбились с правильного пути, и смогут достичь желаемого результата.

5. Делитесь славой, разделяйте вину.

Начальники любят присваивать себе всю славу за успешные результаты работы своей команды — и первыми бросаются искать «козла отпущения», когда эти результаты оказываются не настолько блестящими, как им того хотелось.

В отличие от них, лидеры всегда помнят, что им удалось добиться успеха лишь благодаря командным усилиям, и потому они держат свое эго под контролем. Они разделяют славу за успех со всеми участниками команды, и не увиливают от личной ответственности за неудачи.

6. Практикуйте принятие риска.

Боссы пытаются любой ценой избежать рисков потому, что страшатся неудач, которые те могут за собою повлечь. Они любят быть в безопасности, даже если ее ценой станет отсутствие по-настоящему хороших результатов. Лидеры же знают, что для того, чтобы добиться настоящего успеха, нужно рисковать.

Лидеры позволяют участникам своей команды стремиться к новому и неизведанному, более того — поощряют их в этом. Кроме того, они понимают, что каждая ошибка или неудача — это возможность стать еще лучше, и добиться успеха в следующий раз.

7. Мотивируйте.

Начальники «мотивируют» с помощью страха. В отличие от них, лидеры мотивируют тем, что определяют, что именно способно подтолкнуть конкретных участников команды на великие свершения, а также ожидая этих свершений от них даже тогда, когда они сами не очень-то верят в себя. К тому же лидеры умеют благодарить подчиненных за успехи и праздновать их — и большие, и маленькие — ведь они, прежде всего, являются предаными поклонниками собственной команды.

Превратиться из начальника в настоящего лидера непросто, даже очень непросто, зато и результат этого стоит! Когда вы ведете себя как лидер, вы вдохновляете участников вашей команды на создание долговременных и эффективных результатов, а производительность их труда взмывает до небес. Они начнут получать больше удовольствия от того, чем занимаются на работе (да и в свободное время тоже). А это значит, что, решив стать из начальника лидером, вы тем самым оказываете услугу не только себе, но и окружающим вас людям. Став лидером, вы избавите свою жизнь от изрядной части наполняющего ее стресса, и, наконец, начнете жить по-настоящему.

Автор — Gina Folk

Понравилось? Поделись с друзьями!

Оригинал